Este newsletter de agosto habla de descanso: el de las personas, que buscan recargar energías en esta época del año, y el de las organizaciones, que pueden aprovechar el mismo impulso para repensar cómo invierten en su talento de cara al año que viene.
Recargar las pilas también aplica al presupuesto de talento
Agosto es, para muchas personas, el mes de bajar el ritmo y recargar las pilas antes del último tramo del año. Aprovechar bien lo que queda del presupuesto de este año y planificar con criterio el del próximo es, en el fondo, un ejercicio parecido: una pausa deliberada para repensar, no por agotamiento, sino por inercia evitada. Tres preguntas ayudan a hacerlo con honestidad.
La primera es si lo que queda del presupuesto de 2026 —repartido entre coaching, mentoring y formación— se está usando donde más falta hace, o si simplemente se está gastando antes de que cierre el año para no perderlo.
La segunda mira hacia adelante: ¿el presupuesto de talento de 2027 se construye a partir de lo que realmente funcionó este año, o se arma primero el presupuesto financiero general y el de talento se ajusta después, como partida residual?
La tercera es la más incómoda: ¿la organización tiene claro qué capacidades necesita fortalecer para impulsar su estrategia en 2027, o el presupuesto seguirá alimentando lo mismo de siempre, porque es lo conocido y lo más fácil de aprobar?
Ninguna exige esperar a enero: agosto, con su ritmo más pausado, es un buen momento para hacerlas con la cabeza despejada, antes de que la urgencia de cierre de año arrastre a todos. Profundizamos en cada una en el artículo de nuestro blog de este mes.
PARA VERLO MUCHAS VECES
Cómo el descanso te hace mejor en tu trabajo
El investigador Alex Soojung-Kim Pang, autor de ‘Rest’ y ‘Shorter’, muestra en este video de TED, en menos de cinco minutos y con ejemplos concretos —desde Charles Darwin hasta equipos de alto rendimiento—, que el descanso deliberado no es lo opuesto al trabajo, sino parte de él: quienes lo practican se sienten mejor, producen ideas más originales y toman mejores decisiones. El descanso, en definitiva, como herramienta de productividad.
LO ÚLTIMO EN NUESTRO BLOG
3 preguntas para cerrar bien el presupuesto de talento de este año y planificar el del próximo
Desarrollamos en profundidad las tres preguntas de este newsletter: cómo aprovechar lo que queda del presupuesto 2026, cómo construir el de 2027 a partir de evidencia y no de inercia, y cómo alinearlo con las capacidades que la organización necesita, no solo con lo que ya conoce. Una guía práctica para equipos directivos que inician su planificación anual.
TESTIMONIO DE UN COACHEE DE BONUM
“El coaching me ayudó a tener una mente más estratégica al momento de tomar decisiones dentro de mi rol. Esa claridad se tradujo en mayor confianza para poner límites y en un balance real entre el trabajo y el bienestar..”
Marina Waller
Element Fleet
EL LIBRO QUE ESTAMOS LEYENDO
El líder de alto potencial – Ram Charan y Geri Willigan
Si el presupuesto de talento de 2027 va a concentrarse en quienes más impacto generan, vale la pena saber qué distingue a un líder de alto potencial. Charan y Willigan identifican cinco habilidades que separan a estos perfiles del resto —desde multiplicar la energía de quienes los rodean hasta dominar la ejecución de las grandes ideas— y ofrecen listas de verificación prácticas para desarrollarlas. Lectura útil para quienes deciden dónde invertir en talento en 2027.
LA CITA QUE NOS RESUENA
“Casi todo vuelve a funcionar si lo desconectas unos minutos, incluido tú.”
Anne Lamott, escritora, ensayista y conferencista
