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Desempeño superior de los individuos y los equipos

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Tabla de contenidos

📕 EL LIBRO QUE ESTAMOS LEYENDO

FUERA DE SERIE: PORQUE UNAS PERSONAS TIENEN EXITO Y O TRAS NO
(Outliers: The Story of Success)
De Malcom Gladwell


¿Qué distingue a quienes hacen una diferencia especial en la vida de quienes no la hacen?
El autor responde la pregunta en este libro considerado por algunos críticos como una autobiografía, debido a las conexiones que establece entre los casos que analiza y su experiencia personal.

Introduce el concepto de la «Regla de las 10.000 horas», basada en un estudio de Anders Ericsson. Gladwell afirma que la grandeza (más allá del éxito común) requiere mucha dedicación y perseverancia en las buenas prácticas. Utiliza ejemplos como el de los Beatles (muchos miles de horas de conciertos y ensayos en Hamburgo antes de su gran triunfo) Él considera que la clave del éxito en cualquier campo es cuestión de practicar suficientemente una tarea específica, lo que se puede lograr con 20 horas de trabajo a la semana durante 10 años. También analiza los aspectos culturales que influyen en cómo se maneja la comunicación entre las personas y su toma de decisiones.

Le atribuye gran importancia al entorno y la colaboración, por encima de los dones excepcionales que pueda tener un individuo. Como lo dice en una cita: «Nadie, ni las estrellas de rock, ni los atletas profesionales, ni los multimillonarios del software, ni siquiera los genios, lo logran solos».

💬 LA FRASE QUE NOS QUEDO RESONANDO 

“Lo más importante para que los equipos logren grandes resultados es que todos los miembros estén alineados. Si manejan agendas diferentes no podrán alcanzar el éxito”.

🎬 EL VIDEO QUE MÁS NOS HA GUSTADO

Reid Hoffman – Si los “start ups” fueran fáciles


…la charla que todo emprendedor debería escuchar.

«Si lograr triunfar con una “startup” fuera sencillo, todo el mundo lo haría. Las dificultades que se van superando para lograrlo generan las fortalezas que están cambiando el mundo”.   

💫 LAS NOVEDADES QUE MÁS NOS HAN INSPIRADO

 ¿Cómo hacer que tu equipo se suba a bordo contigo en un cambio mayor?
Harvard Business Review
Por Deborah Rowland, Nicole Brauckmann y Michael Thorley
 
El manejo del cambio y lograr que nuestros equipos nos acompañen es una competencia fundamental para todo gerente.
 
 
La renuncia silenciosa o cómo una generación ha dejado de creer en ser un esclavo del trabajo

EL PAIS
Por Amaia Odriozola

Es importante comprender que las prioridades personales de la gente han pasado a estar por encima de su posible compromiso incondicional con una carrera corporativa.

¡Gracias por acompañarnos mes a mes compartiendo los mejores aprendizajes del coaching para el mundo!

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