LA NOVEDAD QUE MÁS NOS HA INSPIRADO
Tomar buenas decisiones: el arte de combinar reflexión con acción
La toma de decisiones es fundamental en los aspectos financieros, operacionales, comerciales, administrativos, de gestión del talento o de cualquier otro ámbito del negocio. Esta habilidad se vuelve aún más crucial en la era digital que vivimos, en donde la alta velocidad de intercambio de información y la complejidad de datos son la norma.
En este contexto, la recopilación y el análisis de datos (data analytics) se vuelven indispensables para orientar la toma de decisiones, tanto personales como empresariales Si logramos convertir esos datos en información objetiva, podemos identificar tendencias, prever resultados y tomar decisiones más informadas para impulsar el éxito empresarial. Este proceso suele presentar desafíos éticos y de privacidad que es necesario abordar con precaución. Además, la agilidad es esencial para adaptarnos rápidamente a un entorno en constante cambio. Fomentar una cultura de adaptabilidad requiere contar con la capacidad de tomar decisiones de calidad y que la estructura organizacional sea flexible para ajustarse con agilidad.
En ese contexto, hoy rendimos homenaje a Daniel Kahneman, quien se inspiró en el desafío y arte de tomar buenas decisiones para escribir su libro «Pensar rápido, pensar despacio», en el que explora profundamente lo que significa el funcionamiento de la mente para la toma de decisiones.
Sus estudios abordan la diferencia entre dos sistemas de pensamiento: el rápido e intuitivo (Sistema 1) y el más lento y analítico (Sistema 2). Estos sistemas pueden generar sesgos cognitivos que influyen en las decisiones, lo que subraya la importancia de reconocer y mitigarlos para una toma de decisiones más informada y efectiva. La toma de decisiones acertadas tiene un impacto positivo en el retorno sobre la inversión (ROI). Las decisiones erróneas, por el contrario, pueden llevar a pérdidas financieras y dañar la reputación empresarial. Por lo tanto, es importante que en los procesos de selección y desarrollo de talento, las personas tengan la oportunidad de explorar sus mecanismos de análisis y selección, identificando posibles sesgos y mejorando así su capacidad para tomar decisiones informadas, reflexivas y efectivas.
Al fallecer, a los 90 años de edad, el 27 de marzo de este año 2024, Kanehman dejó un gran legado para beneficio y progreso de la humanidad.
PARA VERLO MUCHAS VECES
Dos preguntas para tomar buenas decisiones
En este video de 6 minutos, José Carlos Ruiz, filósofo y profesor, rescata de las enseñanzas de los estoicos elementos que nos ayudan a tomar buenas decisiones: Entender nuestro contexto y nuestras opiniones, cuidarlas, y asumir nuestra responsabilidad por ellas. También es importante conocer nuestras aspiraciones y limitaciones y dar el peso justo a las emociones, que siempre nos impactan a la hora de decidir.
EL ARTÍCULO QUE NOS HIZO REFLEXIONAR
La Salud Organizacional sigue siendo la clave para el desempeño a largo plazo
Alex Camp | Arne Gast | Drew Goldstein | Brooke Weddle
Este reciente artículo, publicado por McKinsey, revela una investigación de más de veinte años que muestra cómo una de las principales razones por las que las empresas logran superar los retos de los cambios geopolíticos, tecnológicos o económicos es la salud organizacional.
La salud organizacional se relaciona con la capacidad de liderazgo y la toma de decisiones y comprende tres elementos:
- Capacidad para alinear a toda la organización en torno a una visión y estrategia comunes.
- Capacidad de ejecutar esa estrategia.
- Capacidad de innovar y renovarse a lo largo del tiempo.
“Organizational health is (still) the key to long-term performance.”
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EL LIBRO QUE ESTAMOS LEYENDO
Pensar rápido, pensar despacio
Daniel Kahneman
Les traemos el libro más premiado, de este psicólogo y Premio Nobel
de Economía, que falleció este mes. El autor explora las dicotomías existentes entre los dos modos de pensar: el Sistema 1, rápido, instintivo, emocional e intuitivo y el Sistema 2, lento, lógico y más deliberativo; para permitirnos tomar mejores decisiones y evitar los sesgos cognitivos más comunes.
LA CITA QUE NOS RESUENA
“Lo más difícil es tomar la decisión de actuar, lo demás es mera tenacidad.»
Amelia Earhart, autora y pionera de la aviación.
