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馃摤 El legado de Kahneman: Decidir en la era digital

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Tabla de contenidos

LA NOVEDAD QUE M脕S NOS HA INSPIRADO

Tomar buenas decisiones: el arte de combinar reflexi贸n con acci贸n

La toma de decisiones es fundamental en los aspectos financieros, operacionales, comerciales, administrativos, de gesti贸n del talento o de cualquier otro 谩mbito del negocio. Esta habilidad se vuelve a煤n m谩s crucial en la era digital que vivimos, en donde la alta velocidad de intercambio de informaci贸n y la complejidad de datos son la norma.

En este contexto, la recopilaci贸n y el an谩lisis de datos (鈥嬧媎ata analytics) se vuelven indispensables para orientar la toma de decisiones, tanto personales como empresariales Si logramos convertir esos datos en informaci贸n objetiva, podemos identificar tendencias, prever resultados y tomar decisiones m谩s informadas para impulsar el 茅xito empresarial. Este proceso suele presentar desaf铆os 茅ticos y de privacidad que es necesario abordar con precauci贸n. Adem谩s, la agilidad es esencial para adaptarnos r谩pidamente a un entorno en constante cambio. Fomentar una cultura de adaptabilidad requiere contar con la capacidad de tomar decisiones de calidad y que la estructura organizacional sea flexible para ajustarse con agilidad.

En ese contexto, hoy rendimos homenaje a Daniel Kahneman, quien se inspir贸 en el desaf铆o y arte de tomar buenas decisiones para escribir su libro 芦Pensar r谩pido, pensar despacio禄, en el que explora profundamente lo que significa el funcionamiento de la mente para la toma de decisiones.

Sus estudios abordan la diferencia entre dos sistemas de pensamiento: el r谩pido e intuitivo (Sistema 1) y el m谩s lento y anal铆tico (Sistema 2). Estos sistemas pueden generar sesgos cognitivos que influyen en las decisiones, lo que subraya la importancia de reconocer y mitigarlos para una toma de decisiones m谩s informada y efectiva. La toma de decisiones acertadas tiene un impacto positivo en el retorno sobre la inversi贸n (ROI). Las decisiones err贸neas, por el contrario, pueden llevar a p茅rdidas financieras y da帽ar la reputaci贸n empresarial. Por lo tanto, es importante que en los procesos de selecci贸n y desarrollo de talento, las personas tengan la oportunidad de explorar sus mecanismos de an谩lisis y selecci贸n, identificando posibles sesgos y mejorando as铆 su capacidad para tomar decisiones informadas, reflexivas y efectivas.

Al fallecer, a los 90 a帽os de edad, el 27 de marzo de este a帽o 2024, 聽Kanehman dej贸 un gran legado para beneficio y progreso de la humanidad.

PARA VERLO MUCHAS VECES

Dos preguntas para tomar buenas decisiones聽

En este video de 6 minutos, Jos茅 Carlos Ruiz, fil贸sofo y profesor, rescata de las ense帽anzas de los estoicos elementos que nos ayudan a tomar buenas decisiones: Entender nuestro contexto y nuestras opiniones, cuidarlas, y asumir nuestra responsabilidad por ellas. Tambi茅n es importante conocer nuestras aspiraciones y limitaciones y dar el peso justo a las emociones, que siempre nos impactan a la hora de decidir.聽

EL ART脥CULO QUE NOS HIZO REFLEXIONAR

La Salud Organizacional sigue siendo la clave para el desempe帽o a largo plazo

Alex Camp |聽Arne Gast | Drew Goldstein |聽Brooke Weddle聽

Este reciente art铆culo, publicado por McKinsey,  revela una investigaci贸n de m谩s de veinte a帽os que muestra c贸mo una de las principales razones por las que las empresas logran superar los retos de los cambios geopol铆ticos, tecnol贸gicos o econ贸micos  es la salud organizacional.
La salud organizacional se relaciona con la capacidad de liderazgo y la toma de decisiones y comprende tres elementos: 

  • Capacidad para alinear a toda la organizaci贸n en torno a una visi贸n y estrategia comunes.聽
  • Capacidad de ejecutar esa estrategia.
  • Capacidad de innovar y renovarse a lo largo del tiempo.

鈥淥rganizational health is (still) the key to long-term performance.鈥 
Leer art铆culo completo aqu铆

EL LIBRO QUE ESTAMOS LEYENDO

Pensar r谩pido, pensar despacio聽聽

Daniel Kahneman聽

Les traemos el libro m谩s premiado, de este  psic贸logo y Premio Nobel 
de Econom铆a, que falleci贸 este mes.  El autor explora las dicotom铆as existentes entre los dos modos de pensar: el Sistema 1, r谩pido, instintivo, emocional e intuitivo y el Sistema 2, lento,  l贸gico y m谩s deliberativo; para permitirnos tomar mejores decisiones y evitar los sesgos cognitivos m谩s comunes. 

Obtener libro aqu铆

LA CITA QUE NOS RESUENA

鈥淟o m谩s dif铆cil es tomar la decisi贸n de actuar, lo dem谩s es mera tenacidad.禄

Amelia Earhart, autora y pionera de la aviaci贸n.

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