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Por qué trabajamos?, excelencia y resiliencia

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Tabla de contenidos

💫 LA NOVEDAD QUE MAS NOS HA INSPIRADO

“La incorrecta idea que porqué trabajamos en lo que trabajamos”

La mayor renuncia en Norteamérica en 2 décadas dejó algunos aprendizajes que vale la pena reconocer. El foco ya no debe estar puesto en cómo trabajamos sino en por qué trabajamos. Este brillante artículo resume las causas de la gran renuncias y sus grandes revelaciones:

  • Había una gran desconexión entre nuestras aspiraciones de por qué íbamos a trabajar y lo que experimentábamos cuando estábamos allí.
  • Las empresas intentaron pagarle mejor a sus empleados pero esto no alcanzó
  • Al estar trabajando desde los hogares muchos colaboradores se replantearon nuevamente el propósito de su trabajo: «¿Las 40 horas a la semana que dedico a esto van a agregar valor al mundo?”.
  • Cada organización debe trabajar más que nunca en fortalecer o clarificar sus valores y propósito, el “Telos” de Aristóteles.
  • Tomar la valentía de preguntarse ¿toda mi empresa está verdaderamente alineada a ese Telos, o es solo un frase que vende?
  • Necesitamos diseñar lugares de trabajo que permitan a las personas hacer un trabajo que de verdad valoran, en vez de diseñar una naturaleza humana que valore el trabajo solo por el dinero.

🎬 EL VIDEO DEL QUE TODOS ESTAN HABLANDO:

¿Cual es la clave para volvernos excelentes en lo que hacemos? Esta charla TED revela la técnica que probaron en 100.000 parteras de la India, con la que salvaron la vida de miles de recién nacidos y que hoy aplican grandes figuras como Bill Gates o Eric Schmidt.

Want to get great at something? Get a coach | Atul Gawande

💬 LA FRASE QUE NOS QUEDO RESONANDO

(durante más de 42 años):
“Dime, ¿qué piensas hacer con tu única, salvaje y preciosa vida?”

Mary Oliver

📕 EL LIBRO QUE ESTAMOS LEYENDO:

“La resiliencia de las organizaciones”, de Santiago García.

El último libro del fundador de Future for Work Institute explora la nueva cualidad imprescindible para el éxito de las organizaciones: la resiliencia. 

Para sobrevivir, a las empresas ya no les basta con ser eficientes e innovadoras, ahora necesitan responder con velocidad a los cambios del entorno, recuperarse rápido de las adversidades y sacar ventaja en el proceso ¿Cómo incorporar esta nueva cualidad para asegurarnos el éxito de nuestra organización?

¡Gracias por acompañarnos mes a mes compartiendo los mejores aprendizajes del coaching para el mundo!

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