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ROI – Recursos Humanos en el Spotlight
Para que el director de Recursos Humanos (RH) trascienda su papel tradicional y se posicione como un socio estratégico que contribuya directamente a los objetivos del negocio debe tener la capacidad de convencer a la organización de la importancia de establecer un presupuesto estratégico para el desarrollo de talento. Este presupuesto debe permitir hacer las inversiones necesarias para fortalecer las áreas críticas del negocio a través de programas efectivos de formación y coaching ejecutivo, focalizados en potenciar las competencias de liderazgo. Además, es esencial que el director de RH pueda demostrar el impacto de estas iniciativas utilizando indicadores claros, especialmente aquellos relacionados con el retorno sobre la inversión (ROI)
La única manera de que un director de RH pueda desafiar el status quo y alinear a sus colegas con la estrategia de desarrollo de talento es mediante un enfoque basado en datos. Presentar análisis concretos y bien documentados sobre el impacto financiero y productivo de las acciones de coaching y formación en la rotación de personal, satisfacción laboral y efectividad le permitirá generar receptividad inmediata ante propuestas de cambios en políticas y prácticas que sirvan no sólo para mejorar el clima laboral, sino que también contribuyan al crecimiento de la empresa.
Asimismo, el director de RH debe tener la capacidad de retar constructivamente las decisiones cuando sea necesario. Esto implica anticipar problemas, proponer soluciones innovadoras (como la adopción de nuevos modelos de trabajo) y demostrar cómo estas acciones pueden ayudar a resolver desafíos futuros. Comprender a fondo el negocio y colaborar estrechamente con otras áreas, como Finanzas y Operaciones, es esencial para proponer iniciativas que maximicen el impacto en la organización.
Con el objetivo de posicionarse como un elemento clave dentro del equipo directivo, el director de RH debe liderar con empatía, negociar recursos de manera efectiva y comunicar con claridad cómo el coaching y otras acciones para el desarrollo del talento impulsan de manera tangible el rendimiento general de la empresa.
NUESTRO PROXIMO WEBINAR
Más allá del ROI: Cómo maximizar el impacto de los procesos de coaching
En línea con la creciente necesidad de que los directores de Recursos Humanos asuman un rol estratégico dentro de las organizaciones, el coaching se posiciona como una herramienta clave para generar cambios tangibles. Este webinar explorará cómo los procesos de coaching pueden trascender el análisis tradicional del retorno de inversión (ROI) y contribuir al crecimiento organizacional, potenciando competencias de liderazgo y mejorando la efectividad de las decisiones en diversas áreas.
📅 Fecha: Miércoles 30 de Octubre, 2024
🕐 Hora:
- Miami, | Bolivia, Cuba, Puerto Rico, República Domenicana, Venezuela (UTC-4): 1:00 P.M.
- Argentina, Brasil, Chile, Paraguay, Uruguay (UTC-3): 2:00 P.M.
- Colombia, Perú, Ecuador, Panamá (UTC-5): 12:00 P.M.
- Ciudad de México, Costa Rica, Nicaragua, Honduras, El Salvador (UTC-6): 11:00 A.M.
- Madrid (UTC+2): 6:00 PM.M.
El registro está abierto para aquellos interesados en profundizar en cómo maximizar el impacto del coaching en sus equipos y organizaciones.
PARA VERLO MUCHAS VECES
Esencialismo: la búsqueda disciplinada de menos.
En este video de 5 minutos para la Stanford School of Business, Greg McKeown, autor del libro “Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less”, explica cómo el éxito puede conducir al fracaso profesional y personal, debido a la idea equivocada de que podemos hacerlo todo. Cuando las personas encuentran el éxito, a menudo se sienten abrumados por múltiples expectativas y opciones, y terminan perdiendo el foco que los hizo exitosos. McKeown presenta consejos prácticos sobre cómo descubrir qué es más importante, eliminar lo trivial y establecer rutinas. para ejecutar sin esfuerzo.
EL LIBRO QUE ESTAMOS LEYENDO
Multiplicadores – Cómo potenciar la inteligencia de tu equipo
Liz Wiseman
En este libro de Liz Wiseman, CEO de The Wiseman Group, en Silicon Valley y anteriormente Vicepresidenta de Oracle University y líder global de Desarrollo de Talento de esa empresa, explica como el principal rol del líder es aprovechar al máximo la materia prima de la inteligencia que posee su gente, desarrollarla por todos los medios a su alcance e impulsarla a manifestar sus ideas para contribuir a los resultados del negocio. La autora contó con la colaboración de Greg McKeown
LO ÚLTIMO EN NUESTRO BLOG
Un programa de coaching de equipos transforma el futuro de dos organizaciones – Caso ELEMENT-Mexico
Hace poco más de un año, Element México convocó a Bonum para iniciar un programa de coaching de equipos con el objetivo de trabajar elementos de su cultura corporativa para mejorar la colaboración y productividad en la empresa. En este artículo podrás conocer los impactantes resultados a través del testimonio de Manuel Tamayo, CEO de Element y José Bello, Manager Director del Área Comercial de la empresa.
LA CITA QUE NOS RESUENA
«Recursos Humanos debe tener la capacidad para guiar y priorizar las inversiones en desarrollo de talento de la empresa, asegurando que generen el mayor impacto posible en los resultados para todos los stakeholders.»
– Dave Ulrich.
